2月15日上午，集團2019年新春?jiǎn)T工大會(huì )暨表彰大會(huì )在集團本部會(huì )議室圓滿(mǎn)召開(kāi)，集團高層、本部員工及外地項目分管領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記虞超杰主持，集團董事長(cháng)兼總裁徐偉民就2018年度集團工作情況及2019年經(jīng)營(yíng)目標和工作思路作了重要講話(huà)。

徐總在講話(huà)中深刻分析了2018和2019年國際國內的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，總結了2018年的集團工作，回顧了集團公司成立及改制以來(lái)的歷程。2018年，雖然受到政策和市場(chǎng)等各種不利因素的沖擊，在艱難復雜的大環(huán)境下，我集團公司通過(guò)全體員工的共同努力，克服重重困難，穩中求進(jìn)，取得了較好的業(yè)績(jì)。講話(huà)中也指出了集團在經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題和不足。在回顧成立20周年，完成改制15周年的集團歷程時(shí)，徐總特別提到：無(wú)論是失敗或成功的案例，都是企業(yè)的寶貴財富；做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，始終不得松懈；如何使企業(yè)走得更遠，是擺在我們面前的主題也是難題，破解難題沒(méi)有現成模式可以借鑒，需要我們積極探索、試驗。但有一點(diǎn)必須明確，那就是企業(yè)的班子要團結，員工要對企業(yè)有信心，要忠誠，勤奮。在做好企業(yè)的同時(shí)，最大限度考慮員工最大利益，員工的歸屬感和獲得感是企業(yè)今后的方向和目標。

在總結上一年的工作后，徐總認為，受?chē)H政治與經(jīng)濟形勢的影響，2019年國內經(jīng)濟環(huán)境還將繼續嚴峻，我集團公司必須認清形勢，樹(shù)立信心，通過(guò)內部改革和管理創(chuàng )新、精耕細作和資源挖潛，同時(shí)避免決策失誤和確保經(jīng)營(yíng)安全，重點(diǎn)做好以下工作：1.嘉駿熱電固廢項目投產(chǎn)并正常運行，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，新建一處固廢加工成型加工廠(chǎng)；2.收購控股1-2個(gè)新型建材項目，確定龍游恒久建材技改方案；3.龍游房產(chǎn)項目，借用藍城品牌與管理的專(zhuān)業(yè)能力，加快增量與存量房產(chǎn)銷(xiāo)售，盡快回籠資金，賓館資產(chǎn)完成土地與房產(chǎn)證辦理；4.漁山項目上半年摘牌拿地，做好設計方案前期準備和銜接；5.高度重視人才的引進(jìn)與培養，建立新型人才培養機制；6.妥善解決和處理好歷史遺留問(wèn)題；7.進(jìn)一步加強集團內部規范管理，明確責任，堵塞漏洞，獎懲分明；8.在進(jìn)一步優(yōu)化按勞分配制度的基礎上，把員工集資的辦法調整為員工投資，力爭做到有合理和穩定的回報。

大會(huì )對2018年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵，授予周蔚苗、吳益超同志“2018年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”榮譽(yù)稱(chēng)號；授予沈小棟、竇恩彬、羅獻忠三位同志“2018年度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。并對韓雪丹、張金洪、潘旻、趙彬、魯俊、李世英、孔志明、李俊、舒展輝九位同志在2018年的工作成績(jì)給予通報表?yè)P。最后，徐總代表公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子感謝優(yōu)秀員工付出的辛勤勞動(dòng)，并向全體員工致以新春祝福。

光輝燦爛的2018年過(guò)去了，充滿(mǎn)希望和挑戰的2019悄然來(lái)臨。在過(guò)去的一年里我們微笑過(guò)、艱難過(guò)、也收獲過(guò)。面對2019，我們不忘初心，砥礪前行，讓我們挽起袖子加油干，為開(kāi)創(chuàng )集團公司的美好明天而奮斗。